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Cómo Los Programadores Pueden Convencer A Su Jefe De Que Invierta En Su Educación

Cómo los programadores pueden convencer a su jefe de que invierta en su educación

El mundo de la programación es competitivo, ya que está en constante crecimiento. Tener solo una habilidad básica ya no es suficiente. La mejora de las habilidades de los desarrolladores no es simplemente algo agradable de tener; se ha convertido en una necesidad.

Para seguir siendo relevantes, los programadores deben invertir constantemente tiempo y dinero en agregar más habilidades a sus perfiles. Sin embargo, el tiempo es un lujo que la mayoría de los programadores de tiempo completo no pueden permitirse. De manera similar, la inversión monetaria también es una barrera conocida que impide que los empleados de todas las industrias inviertan en el desarrollo de nuevas habilidades.

Sin embargo, lo que muchos no se dan cuenta es que encontrar grandes programadores también es un desafío para los empleadores. El costo promedio de contratar a un nuevo empleado es de más de $ 4,000. Este costo solo aumenta cuando se trata de contratar a un empleado con un conjunto específico de habilidades de programación.

Quizás es por eso que Amazon estaba dispuesto a gastar (antes de que ocurriera la pandemia) $ 700 millones para volver a capacitar a 100,000 empleados y pagar por la capacitación de talentos no técnicos para aprender las habilidades requeridas para los roles de programación e ingeniería de software.

En la era de la transformación digital y la automatización, la necesidad de grandes habilidades de programación va en aumento. Sin embargo, no puede esperar a que su jefe tenga una epifanía sobre la mejora de las habilidades de sus recursos existentes. A veces, tienes que tomar la iniciativa.

Con el escenario actual de trabajo desde casa, podría ser el momento perfecto para pedirle a su jefe que invierta en sus habilidades. Con productos de e-learning como los sistemas de gestión del aprendizaje (LMS) cada vez más populares y accesibles, obtener formación en línea también es más barato y más fácil que nunca.

Sin embargo, si no está respaldado por hechos y una oferta que no puedan rechazar, obtener una respuesta positiva puede resultar una tarea difícil. Así que echemos un vistazo a cómo puede prepararse antes de tener esta importante charla con su jefe.

Haz tu tarea

Antes de comenzar a diseñar un plan para presentarle a su jefe la idea de ayudarlo a adquirir nuevas habilidades, debe hacer su tarea para descubrir cómo las políticas de su empleador se alinean con sus ideas.

Para empezar, consulte las políticas y normas de la empresa al respecto. Esta información puede estar disponible en el sitio web de la empresa o en su carta de cita.

A continuación, intente ponerse en contacto con alguien del departamento de recursos humanos (RR.HH.) de su empresa para informarse sobre las normas (si las hay) relativas al aprendizaje y desarrollo de los empleados. La mayoría de las empresas que invierten en este asunto tienen al menos un recurso de recursos humanos dedicado para el aprendizaje y el desarrollo que podría ayudarlo.

También puede hablar con sus compañeros para averiguar si alguno de ellos ha intentado presentar una idea similar al jefe.

Al seguir todos estos pasos, podrá establecer las expectativas correctas a partir de la conversación que está a punto de tener con su jefe.

Inicie una conversación en el momento adecuado

Si bien ocasiones como ser puesto en cuarentena en casa pueden ser ideales para aprender una nueva habilidad, es posible que no sean el mejor momento para que su empleador pague por la misma.

Muchas empresas se han visto gravemente afectadas por la pandemia de 2020, y si su lugar de trabajo se encuentra en una situación igualmente difícil, es mejor esperar un mejor momento para tener esta conversación. Aunque esperar días mejores significa que no podrá utilizar este tiempo para entrenarse, no esperar el momento adecuado para tener esta conversación puede significar que no podrá hacerlo en absoluto.

Sin embargo, si ve a sus jefes tratando de mantener al equipo involucrado, tener esta conversación durante una de esas interacciones podría ser una buena idea. Dado que ya están buscando formas de mantener a sus equipos comprometidos, la capacitación podría convertirse en la idea que buscan.

programadores mejorando sus habilidades

Solo asegúrese de hablar con ellos sobre esto en una plataforma privada y no frente al resto de sus colegas. De esta manera, no pondrá a su jefe en una posición difícil si quiere decir que no. Si tienen que decir que no en una situación así, puede ser vergonzoso para ti y también crear problemas para tu jefe con otros empleados que pueden comenzar a sentir que el jefe no se preocupa por ellos.

Por otro lado, si su organización se encuentra entre las que operan en línea y tienen clientes que también operan en línea, este podría ser el mejor momento para tener una conversación con su jefe sobre cómo invertir en sus habilidades.

Sin embargo, esta no debería ser su única consideración con respecto al tiempo para tener esta conversación. También debe asegurarse de tener esta conversación con su jefe en el momento adecuado. Por ejemplo, no es una buena idea mencionar este tema durante una reunión de equipo.

Por otro lado, una reunión de revisión del desempeño es uno de los momentos más apropiados para abordar este tema. Si una revisión de desempeño no está a la vuelta de la esquina, también puede programar una cita con ellos para tener esta conversación.

El punto es que elegir un mal momento para tener esta conversación con su jefe puede hacer que rechace su solicitud incluso antes de escucharlo adecuadamente. Comprenda que se trata de un asunto delicado y acéptelo en consecuencia.

Hablar sobre los beneficios mutuos

Como mencioné anteriormente, si su empleador decide invertir en sus habilidades, será beneficioso tanto para usted como para ellos. Presénteles este hecho de una manera que resalte las ventajas que implica para ellos.

Esto también significa realizar una investigación sobre las necesidades tecnológicas actuales y futuras de su organización y elegir una nueva habilidad que se alinee con estas necesidades. De esta forma, podrás mostrarles cómo contratar un nuevo recurso para atender dichas necesidades puede ser una decisión poco acertada.

Si es posible, haga los cálculos por su parte y proporcióneles un posible desglose de los costos y el retorno de la inversión (ROI) que tal arreglo puede impulsar. Incluso si está equivocado, su jefe puede ver su punto y puede inclinarse a hacer los cálculos él mismo.

Tenga en cuenta que en este momento está caminando sobre hielo muy delgado. La elección incorrecta de las palabras puede hacer que su jefe sienta que le está diciendo que comprende las necesidades de la empresa mejor que ellos.

Para evitar tal situación, asegúrese de que cualquier mención de las necesidades futuras de la organización esté respaldada por un hecho bien conocido. Por ejemplo, si les dice que capacitarlo en Swift será mejor que contratar a un nuevo programador de Swift, asegúrese de anteponer esta información con una instancia en la que la empresa haya tenido que encontrar una solución alternativa para las necesidades de programación de Swift de un cliente.

De esta manera, puede dar forma a la conversación en una forma que demuestre que está tratando de ayudarlos a evitar esa situación nuevamente y al mismo tiempo ayudarlo a usted mismo a crecer en su carrera.

De hecho, si tiene un ejemplo de una situación en la que su empresa tuvo que encontrar una solución alternativa o dejar que un cliente se fuera en el pasado debido a la falta de los recursos adecuados, puede utilizar el ejemplo como estudio de caso y presentarlo en la forma de una presentación.

Hable sobre la situación actual de la empresa, la situación deseada y las barreras que impiden que la empresa alcance la situación deseada. Luego, hable sobre cómo capacitarse puede ser un paso adelante hacia la situación deseada por la empresa.

Acepte que tendrá que firmar un contrato

Para generar un ROI positivo de su inversión, su empleador deberá asegurarse de que usted no desaparecerá tan pronto como se complete su capacitación. Además, es posible que su empleador también deba asegurarse de que usted hará lo mejor que pueda durante la capacitación para estar convencido de que sus habilidades recién desarrolladas son lo suficientemente buenas para su organización.

Por lo tanto, si su empleador acepta invertir en usted, debe haber un contrato involucrado. Este contrato describirá:

  • Cómo se reembolsará la matrícula. Es posible que esto no signifique que la empresa deducirá parte de su salario para recuperar su inversión (como un préstamo), pero puede significar que es posible que deba continuar trabajando con su salario actual durante algún tiempo para justificar el costo de su educación a su empleador.
  • Qué tipo de desempeño se espera que muestre durante el curso (durante las evaluaciones).
  • Cuánto tiempo tendrá que permanecer en la organización después de completar la capacitación.

Firmar un contrato puede parecer abrumador para algunos. Sin embargo, es importante comprender que sus patrocinadores deben proteger sus intereses.

Si incluso a pesar de hacer todo bien, su empleador no responde con una respuesta positiva, no se desanime. Trate de comprender que podría haber un disuasivo genuino que les impida brindarle la oportunidad de mejorar sus habilidades.

Si la situación lo permite, es una buena idea preguntarles por qué no estuvieron de acuerdo con su propuesta.

Quién sabe, tal vez lo que sea que los esté frenando sea un factor temporal, y volver a intentarlo en unos meses podría resultar fructífero.

La preparación es crucial

programadores mejorando sus habilidades

Con suficiente preparación, convencer a su jefe o empleador de que patrocine su educación continua no es una tarea imposible. Recuerde, capacitarlo en una nueva habilidad es una empresa de beneficio mutuo para usted y su empleador.

Si hace su tarea, elige el momento adecuado para tener la conversación y puede mostrar beneficios cuantificables para la empresa, su empleador tendrá pocas razones para negar su propuesta.

Incluso si lo hacen, vale la pena el esfuerzo de tener esta conversación y prácticamente no hay ningún riesgo involucrado. En todo caso, su empleador probablemente apreciará su iniciativa, y una respuesta negativa ahora podría significar una respuesta positiva más adelante.

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